Como trabalhar para um chefe Narcisista

Pesquisas mostram que existe um grande número de narcisistas que se tornam chefes. Se você infelizmente tem uma dessas pessoas como líder, talvez estar em uma boa empresa não sirva de consolação. Mas então como manter a sanidade? Qual a melhor maneira de reduzir o impacto do comportamento egocêntrico do seu chefe.

O que os especialistas dizem

É fácil ser enganado por um narcisista, pelo menos o primeiro, Tomas Chamorro-Premuzic, um professor de psicologia na Universtity College London, diz que “Um narcisista se mostra uma pessoa charmosa, carismática e confiante”. “Ele parece com um tipo de pessoa com quem você quer trabalhar, é só depois é que você vê o lado negro”, e esse lado negro não é bonito. Narcisistas tem um exagerado senso de direito e requer admiração constante. Eles são rápidos para reivindicar crédito pela conquista dos outros e culpa seus colegas pelas próprias falhas. Eles cuidam apenas de seus próprios sucessos e estão dispostos a tirar vantagens dos outros para obter o que eles precisam. Em suma, eles são incrivelmente difíceis de trabalhar. Se você ficar preso em um desses tipos, aqui estão algumas estratégias que deve ajudar.

Saiba com o que você está lidando

Não basta apenas rotular seu chefe egoísta de narcisista. Há diferenças entre alguém que é um egocêntrico e de grande autoestima e alguém que tem uma personalidade narcisista. Narcisista tem um ideal de ego forte, uma visão do que eles acham que devem ter. Eles são controlados pela vergonha de não fazer jus a esse ideal. Narcisistas são frequentemente estrategistas criativos que veem a “grande pintura” e encontra significado no arriscado desafio de mudar o mundo e deixar um legado. Isso servirá para você, a longo prazo, para se esforçar para entender quem seu chefe que ser e tomar medidas para ajudá-lo a cumprir esse ideal.

Cuide da sua autoestima

Uma das coisas mais importantes que você faz nessas situações é tomar cuidado. Depois de tudo, trabalhar para um narcisista pode ser uma experiência humilhante e estressante. Você está no modo de auto sobrevivência. Para lidar com isso, você precisa encontrar fora do seu trabalho, coisas que traz prazer e de uma sensação de bem-estar. Você não deve colocar todas suas moedas nesse relacionamento. Participe de um grupo musical, pratique esporte ou comece a escrever um livro. Você precisa de uma base para o valor pessoal, isso independentemente do seu trabalho. Isso é geralmente a verdade da vida, mas é especialmente mais importante quando seu chefe é um narcisista.

Ataque seus egos

Ao mesmo tempo, você precisa descobrir como trabalhar efetivamente. Quando lidar com um narcisista, bajuladores virão de todos os lugares. Eles querem pessoas para ama-los, e eles irão acreditar em qualquer elogio que você der. É por isso que fingir admirar seu chefe narcisista e puxar o saco será geralmente mais efetivo. Elogie seu chefe sutilmente e faça isso quando você dois estiverem sozinhos, para não alienar outros colegas. Se elogiar seu chefe demais para os outros ele se sentira excessivamente obsequioso, não faça isso. Mas por outro lado seja neutro e diplomático. Outro jeito de ganhar favores do seu chefe é faze-lo parecer bem na frente dos outros. Diga coisas boas e permita que ele leve algum credito pelo seu trabalho. Torne advogado do seu chefe e o apoie. Isso pode parecer hipócrita, mas, tente lembrar que seu objetivo aqui é “egoísta”: avançar na sua careira. É difícil, mas é em última análise para seu benefício.

Imite certas características

Você não pode aprender a ser um bom chefe através de um gerente obcecado, mas muitos narcisistas produtivos podem te ensinar muito. Veja e aprenda. Distinga entre o mal comportamento e suas qualidades mais admiráveis. Observe como seu chefe impressiona os outros. Preste atenção no seu carisma e como ele é eloquente sob pressão. E mais, narcisistas são frequentemente bons comunicadores e tendem a ser bastante visionários. Eles têm habilidades para inspirar os outros, e essas qualidades podem ser imitadas.

Desafie cuidadosamente

A pior coisa que você pode fazer para um indivíduo narcisista é critica-lo ou desafia-lo. Se você o fizer, ele irá reagir de uma maneira agressiva e combativa, e ele procurará vingança. Se você precisa realizar um projeto sozinho, trabalhe seu argumento em torno do que é bom para a imagem e carreira do seu chefe. Seu chefe não se preocupa com o que é melhor para a empresa. No entanto, se você é capaz de demonstrar que uma certa estratégia caminha para um desastre (ou um sucesso) para seu chefe, você tem muito mais chances de conquista-lo. Narcisistas estão constantemente tentando descobrir qual o significado disso para ele.

Sem fofocas

Participar de fofocas no ambiente de trabalho é raramente uma atitude sábia. Quando seu chefe é um narcisista isso pode ser perigoso. Seja muito cuidadoso. Estas pessoas tendem a ser paranoicas e ver inimigos em todos os lugares. Tudo que você disser irá provavelmente voltar para seu chefe. Narcisistas estão constantemente tentando colher informações sobre o que os outros pensam deles. Se você precisa desabafar, fale com seu terapeuta, cônjuge ou um amigo, desde que eles não trabalhem na mesma empresa. Seja o mais “neutro possível” quando o nome do seu chefe aparecer em uma conversa e nunca coloque nada em e-mails.

Pese os pós e contras de ficar

Mesmo se você tiver êxito nas táticas acima, há chances de que trabalhar para um narcisista irá ser um empecilho na sua satisfação no trabalho. Cuidadosamente, considere se você quer continuar trabalhando para esta pessoa. Claro, sair do trabalho ou conseguir um novo chefe nem sempre é possível ou é a resposta. É uma decisão pessoal e algumas pessoas são mais tolerantes que outras. Se você está, de alguma forma, engajado em seu trabalho, procure trabalhar se estimulando e veja a possibilidade de avanço dentre dois ou três anos, isto deve valer a pena “o sacrifício”. Mas se você acha que está trabalhando para um narcisista com uma psicologia destrutiva de dominação e controle. Saia fora!!

Artigo adaptado de How to workfor a Narcissistic Boss, da HBR.

6 Coisas que você não deve para seu chefe.

Um dia típico de trabalho é longo o suficiente por si só, e a tecnologia está tornando isso pior. Quando você finalmente chega em casa de um dia cheio no escritório, seu celular vibra e toca, e e-mails começam a chegar de pessoa que esperam respostas imediatas.

Enquanto a maioria das pessoas afirmam que desliga o celular assim que chega em casa, uma pesquisa recente diz o contrário. Um estudo realizado pela Associação Americana de Psicologia descobriu que mais de 50% de nós checamos os e-mails de trabalho antes e depois do horário de trabalho, durante todo o fim de semana, e até mesmo quando estamos doentes. Pior ainda, 44% de nós checamos e-mail de trabalho durante as férias.

Um estudo da Northern Illinois University, mostra o quão ruim este nível de conexão realmente é. O estudo constatou que a expectativa de que as pessoas precisam para responder aos e-mails durante horas fora do trabalho produz uma resposta de estresse prolongado, o que os pesquisadores chamam de telepressure. Telepressure (algo como pressão constante) garante que você nunca será capaz de relaxar e verdadeiramente e se libertar do trabalho. Este estado prolongado de estresse é terrível para a sua saúde. Além de aumentar o risco de doenças cardíacas, depressão e obesidade, o estresse diminui o seu desempenho cognitivo.

Precisamos estabelecer fronteiras entre nossas vidas pessoais e profissionais. Quando não o fazemos, o nosso trabalho, a nossa saúde, e nossas vidas pessoais podem sofrer.

Responder os e-mails fora do horário de trabalho não é a única área em que você precisa estabelecer limites. Você precisa fazer a distinção fundamental entre o que pertence ao seu trabalho e o que pertence a você.

Os itens abaixo são para você. Se você não estabelece limites e aprende a dizer não para o seu chefe, você está dando algo de valor imensurável.

1. Sua saúde

É difícil saber quando estabelecer limites no que diz respeito a sua saúde no trabalho, pois o declínio é gradual. Permitindo que o estresse se acumule, perdendo o sono e sentado o dia todo sem nada para acrescentar. Antes que você perceba, você está esfregando sua dor nas costas com uma mão e seus olhos de zumbi com a outra, e também olhando para sua barriga recém-adquirida. A chave aqui é não deixar que as coisas se desloque sobre você, e a maneira de fazer isso é mantendo uma rotina consistente. Pense no que você precisa fazer para manter-se saudável (fazer caminhadas durante o almoço, não trabalhar nos finais de semana, tirar suas férias na data agendada, etc.), fazer um plano e cumpri-lo, não importa o quê. Se você não fizer isso, você está permitindo que o seu trabalho ultrapasse seus limites.

2. Sua família

É fácil deixar sua família sofrer por seu trabalho. Muitos de nós fazemos isso porque vemos nosso trabalho como um meio de manter nossas famílias. Temos pensamentos como "Eu preciso fazer mais dinheiro para que meus filhos possam ir para a faculdade livre de dívidas." Embora esses pensamentos são bem-intencionado, o que pode sobrecarregar sua família com a maior dívida de todos é a falta de tempo e qualidade com você. Quando você estiver no seu leito de morte, você não vai se lembrar de quanto dinheiro você ganhou para sua família, você vai se lembrar das memórias que você criou com eles.

3. Sua sanidade

Um trabalho que leva mesmo que uma pequena parte de sua sanidade, está levando mais do que tem direito. Sua sanidade é algo que é difícil para seu chefe manter no controle. Você precisa monitora-lo e por alguns limites para se manter saudável. Frequentemente é a vida fora do trabalho que te mantem você saudável. Quando você já teve um bom dia (ou semana) de trabalho e seu chefe ainda quer mais, por mais produtivo que você possa ser, o que você tem que dizer é não, depois saia com seus amigos e faça seus hobbies preferidos. Desse jeito, você volta para o trabalho recarregado e sem estresse.

Você certamente pode fazer horas extras se você quiser, mas é importante ser capaz de dizer não para seu chefe quando você precisar de tempo longe do trabalho.

4. Sua identidade

Enquanto seu trabalho é uma parte importante da sua identidade, é perigoso permitir que seu trabalho se torne sua identidade. Você sabe que permitiu isso quando você reflete no que é importante para você e trabalha tudo isso que vem na mente. Ter uma identidade fora do trabalho é mais do que apenas diversão. Também ajuda a aliviar seu estresse, crescer como pessoa e evitar se queimar.

5. Seus contatos

Enquanto você deve ao seu chefe seu melhor esforço, você certamente não deve a ele seus contatos que você criou ao longo de sua carreira. Seus contatos são um produto de seu esforço e trabalho, e embora você possa compartilha-los com a empresa, eles pertencem a você.

6. Sua integridade

Sacrificar a sua integridade faz com que você experimente uma quantidade enorme de stress. Quando você percebe que suas ações e crenças não estão mais em alinhados, é hora de deixar claro ao seu chefe que você não está disposto a fazer as coisas do mesmo jeito. Se isso é um problema para o seu chefe, talvez seja hora de se separar.

Trazê-los para junto

Sucesso e realização, muitas vezes dependem de sua capacidade de definir bons limites. Uma vez que você pode fazer isso, tudo o resto se encaixa no seu devido lugar.


Artigo adaptado de The 6 Things You Don't Owe Your Boss, da Entrepreneur.

Resiliência em momento de Crise

Por definição Resiliência é a capacidade que um indivíduo apresenta, após momento de adversidade, conseguindo se adaptar ou evoluir positivamente frente à situação.

Atualmente o que as pessoas mais precisam para superar esse momento de crise é resiliência. Para o seu negócio não pode ser diferente, contudo, a ação tem que ser imediata a partir do momento do entendimento da crise, isso para que possamos nos adaptar rapidamente a essas perturbações.

Nos negócios, de acordo com Margaret Rouse (escritora e gerente da Whatls.com), a resiliência começa com um entendimento de que o fluxo de trabalho deve ser preservado para que as organizações possam sobreviver a tais eventos como é o caso de uma crise econômica.

Claro que uma pessoa ser resiliente é diferente de uma empresa manter a resiliência, a pessoa precisa buscar em seu ambiente fortalecimento para superar essa adversidade, ser robusta, buscar essa força que é necessário para contornar esse momento da melhor forma possível e sem muitos danos.

Para uma empresa, existe a necessidade de fazer com que todas as pessoas que compõe o time ou quadro, superem juntas essas condição de estresse.

Um dos fatores muitas vezes negligenciado nesse processo de resiliência para os negócios é justamente o elemento humano, no qual os indivíduos em uma situação caótica devem ser preparados e educados sobre como reagir em conformidade. 

Planejamento de resiliência de negócios é muitas vezes referida como a continuidade do planejamento do negócio. Brevemente, Continuidade de Negócios, descreve os processos e procedimentos que uma organização coloca em prática para garantir que as funções essenciais possam continuar durante e após um desastre.

De acordo com muitos especialistas, o primeiro passo no planejamento de continuidade de negócio é decidir qual das funções da organização são essenciais, e de repartição do orçamento disponível. Uma vez identificado basta coloca-las em práticas e fazer os devidos acompanhamentos, assim como um grande projeto.

Muito se pode encontrar sobre esse tema e aprofundar ainda mais o conhecimento sobre a resiliência no mundo dos negócios, o que não deixa de valer também para o lado pessoal. Mas a importância desse assunto é que é uma questão fundamental para que sejamos persistentes e procuremos absorver de forma produtiva as situações controversas.

“Resiliência não é nem eticamente boa nem má. É apenas a habilidade e capacidade para ser robusto em condições de enorme estresse e mudança”.

Leia também: business resilience definition e business-continuance.

12 Segredos da comunicação que você nunca ouviu

Ser uma grande líder e fazer trabalhos maravilhosos é importante, mas para ser verdadeiramente um sucesso você vai precisar saber como ter uma grande comunicação.

O que faz uma pessoa melhor do que outra é frequentemente uma questão de habilidades de comunicação pouco conhecidas. Aqui estão as 12 mais valiosas.

1. Conecte-se com você mesmo.

Para ser um grande comunicador em primeiro lugar você deve saber quem você é e ter confiança em si mesmo e em suas habilidades para se conectar com os outros.

2. Fale com sinceridade.

Nada é mais efetivo do que ser sincero quando você se comunicar e nada é mais importante. Sinceridade é primordial para fazer uma conexão.

3. Seja consistente.

Viva sua mensagem e pratique o que você prega - você terá um alcance maior e pode influenciar mais. Sua credibilidade vem da consistência do seu caráter,

4. Aumente seu Network.

Quando você se comunica você naturalmente quer que as pessoas entendam que você está dizendo, mas uma comunicação sincera envolve e reúne as pessoas. Você aprende com os outros e não apenas falando para elas.

5. Ouça verdadeiramente.

Escute o que as pessoas estão dizendo. Isso não apenas da mais visão sobre o que está discutido. Também mostra respeito ao construir conexões.

6. Olhe além das palavras.

Não gaste seu tempo preparando mentalmente sua próxima resposta. Em vez disso, faça perguntas para esclarecer e ter certeza que você entendeu completamente o que a outra pessoa está tentando dizer,

7. Mostre respeito.

Todo mundo, não importa qual posição ou função ela ocupa, merece ser tratado com respeito. Por ser respeitoso você irá definir o tom da sua liderança e como você gosta de ser tratado. Respeito gera respeito.

8. Conecte-se para identificar.

Tente se conectar com outros e encontrar uma maneira de se relacionar com ela. Trabalhando com outros é uma maneira efetiva de desenvolver um maior entendimento.

9. Saiba como perguntar.
Uma das formas mais efetivas de comunicação é fazer perguntas. A habilidade de fazer questões hábeis e ouvir cuidadosamente as respostas é um enorme fator em ser um grande comunicador.

10. Seja genuíno em seus interesses.

Uma coisa é se comunicar com pessoas porque você acredita que tenha algo a dizer, mas é ainda melhor se comunicar com elas porque você acredita que elas tenham algo a dizer.

11. Cuidado com sua linguagem silenciosa.

Sua postura e tom de voz também pode desempenhar uma parte do que você disser. Nosso corpo fala mais alto do que nossas palavras, e algumas coisas podem transmitir uma mensagem que não é a intenção de comunicar.

12. Ande nos dois sentido.

Comunicação nunca deve ser um monologo. Os melhores lideres criam um dialogo para ouvir e convidar as pessoas a se expressarem.

Quando você aderir com os segredos da comunicação de grandes lideres você pode começar a desenvolver fortes relacionamentos, reunir grandes informações e incrementar seu próprio entendimento e daqueles em sua volta.

Artigo adaptado de 12 Great Communication Secrets You've Never Heard, da Inc.

Se você está acomodado, mude alguma coisa

Empreender é um dos maiores desafios que existe. Você terá muitos desafios. Terá que fazer difíceis decisões e trabalhar por longas horas por um salário baixo, isso pelo menos para começar sua aventura. Claro, os benefícios de ser seu próprio chefe e ter potencial de renda ilimitado equilibram esses desafios, mas mesmo assim, empreender é volátil e emocionante.

Eis uma coisa estranha: Mesmo em uma posição volátil, é muito fácil você ficar acomodado.

Sua zona de conforto como um empreendedor deve ser diferente da zona de conforto de um empregado. Por exemplo, você irá se sentir mais acomodado trabalhando com prazos curtos e em negociações tensas com determinados fornecedores, em vez de ficar acomodado com o típico horário das oito às cinco da tarde. Mas essa zona de conforto é tão perigosa quanto qualquer outra.

Se você quer ter sucesso como empreendedor, você tem que acabar com o comodismo.

Porque estar desconfortável leva ao crescimento.

Colocar a si mesmo em uma situação desconfortável, tanto em uma nova reunião com um novo tipo de cliente ou elaborando um novo tipo de produto, pode ajudar no crescimento do seu negócio. Isso te força a tentar novas coisas. A história é formada por pessoas inovadoras que avançam apenas porque eles estavam dispostos a fazer coisas que outras pessoas não fazem, nem querem fazer ou não podia pensar em fazer. Quanto mais original e não convencional sua ideia é, mais provavelmente você irá quebrar as regras e encontrar o sucesso. Fazer isso você gera um risco, mas sem risco não há recompensa.

Tentando coisas novas você também se torna mais afiado. A maioria dos acidentes de carro acontece num raio de dois quilômetros de casa, em parte porque as pessoas provavelmente estão com menos atenção para o que esta ao seu redor quando o lugar é mais familiar. Dirigindo por novas localizações o motorista é forçado a estar mais atento ao que está acontecendo. Levando seu negócio para uma nova localização (física ou qualquer outra forma) irá similarmente força-lo a prestar mais atenção ao que está ao seu redor.

Finalmente, colocar a si mesmo em um ambiente que estimule sua criatividade. Você será capaz de pensar mais livremente e criticamente sobre as circunstâncias ao redor do seu negócio. O qual abrirá a porta para novas inovações e nova iniciativas.

Porque é tão difícil deixar sua zona de conforto?

Mesmo conhecendo os benefícios de deixar sua zona de conforto, é difícil de sair dela. Como humanos, nós naturalmente procuramos as “zonas de conforto” porque elas minimizam nossos riscos, e por consequência, diminui o estresse.

Previsibilidade é uma qualidade importante quando se trata de sobrevivência. Se você sabe que um predador se esconde em certo tipo de arbustos, mas não em outros, você se sentirá confortável e ficará a salvo se nunca se aventurar além do que conhece, se um terceiro tipo de arbustos surgir, que pode ou não ter um predador, é evolutivamente favorável evita-lo e ficar com o que você está mais confortável.

Este principio que é duro de fazer entrar na cabeça, aplica para negócios também. Você se torna excessivamente familiar e confortável com as rotinas que manteve para ficar seguro e fica sem vontade de fazer decisões que podem ameaçar sua segurança. A diferença é que não há nenhum predador esperando para te matar, o que existe são riscos em fazer decisões ruins, mas a promessa de que um terceiro arbusto é desconhecido, até agora supera aqueles riscos.

Como sair dessa e mudar alguma coisa.

Para alguns empreendedores, assumir este risco de abordagem vem naturalmente. Para outros, a ansiedade deve ser superada para conseguir realizar isso. Se você se encontra nesse último grupo, tente usar um ou mais das estratégias abaixo para ajudar a tira-lo dessa zona de conforto.

· Não pense muito - Pense sobre as coisas, mas não gaste muito tempo em um assunto que você está por fora.

· Fale com outras pessoas - Encontre um sistema de apoio que ira ajuda-lo a fazer decisões (e executar) processos, mesmo que eles façam parte da sua equipe.

· Comece pequeno - Não comece com decisões enormes, mudando o negócio. Comece com aplicações menores e com sua maneira de trabalhar.

· Cria um mecanismo contra falhas - Construa uma rede de segurança para se proteger no caso de algo der errado.

A grande coisa de ficar menos acomodado é que isso se torna mais fácil ao longo do tempo. A primeira vez que você sair da sua zona de conforto, você deve enfrentar o medo e a ansiedade, mas na décima vez, isso vem naturalmente e você ainda terá todos os benefícios de ter saído.

A próxima vez que você se sentir confortável com o negócio e sua posição nela, se force a mudar alguma coisa. Mantenha a pressão e não haverá limite para o que será capaz de conquistar.

Artigo adaptado de If You're Comfortable, Change Something, da Entrepreneur.

5 motivações que levam as pessoas a escolher o empreendedorismo

Empreender o torna propenso a riscos financeiros, você passa a trabalhar mais horas por dia e praticamente se tortura tentando ficar por cima e construir um negócio crescente. Se você concorda com isso, francamente é uma provação angustiante. Então porque todo mundo quer seguir esse caminho?

É por que apesar das dificuldades da experiência, há pepitas de alegria e satisfação que são derivadas disso no fim do túnel, se você está comprometido o suficiente, é uma recompensa substancial. Aquelas pepitas e recompensas são diferentes para todos, mas se você analisar cuidadosamente são cinco as principais motivações que levam a maioria a empreender.

1.    Dinheiro

Você pode negar tudo que você quiser, mas a grande maioria dos empreendedores entra nesse jogo pelo menos parcialmente por causa do potencial de fazer muito dinheiro. Histórias sobre gênios empreendedores como Richard Bransn (Grupo Virgin) e Mark Zuckerberg (Facebook), fazem parecer possível para qualquer cidadão entusiasmado com uma boa ideia se tornar um bilionário da noite para o dia.

Isso não é exatamente verdade, mas qualquer empreendedor dedicado e afinado com uma boa ideia pode fazer muito mais dinheiro do que eles poderiam imaginar eu sua posição atual. Não a nada errado em focar no dinheiro, mas se a fascinação pela riqueza é a única coisa que o leva a empreender, você corre grande risco de ficar frustrado se não tiver lucro nos primeiros anos.

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2.    Flexibilidade

Alguns empreendedores se aventuram por conta própria porque eles estão cansados das demandas do trabalho tradicional. Em uma posição de alto nível, as demandas são excepcionais – longas horas de trabalho, atendendo a caprichos de seus chefes e clientes e estando presos nas mesmas e velhas rotinas de responsabilidades.

Sendo seu próprio chefe no mundo do empreendedorismo você fica livre dessas restrições. Você faz suas horas e define suas próprias responsabilidades. Apenas esteja ciente de que o empreendedorismo é extremamente exigente, especialmente nos primeiros estágios de crescimento, então fazer seu próprio horário nem sempre significa trabalhar menos horas ou trabalhar sob menos estresse. De fato, muitas pessoas acham que trabalham mais, mais tempo e sob restrições mais apertadas como empresários do que se eles fossem empregados – mas ainda sim é recompensador.

3.    Controle

O desejo de controlar a direção é para muitos empreendedores o que aspira atingir uma posição de liderança. Quando você é chefe da sua própria organização, você irá receber todos os tiros, você irá decidir quem deve ser contratado, qual o salário e qual nova estratégia direcionar seu negócio.

Trabalhadores estão cansados de performances pobres de seus trabalhos anteriores ou aqueles trabalhos sob um CEO inapto, esse deve ser de fato o principal motivador. Uma vez enraizado no negócio, empreendedores tem todo o controle sobre toda decisão feita sob seu controle. O outro lado, claro, é a pressão e o estresse adicional que vai ter ao longo do tempo com essa responsabilidade. Você irá ter o privilégio de apontar a direção do seu negócio, mas se isso falhar, você só terá a sim mesmo para culpar.

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4.    Trabalho em equipe

Algumas pessoas amam trabalhar com outras pessoas. Eles gostam da atmosfera do time baseado na criatividade e solução de um problema, a interação entre respeito mutuo, pessoas inteligentes e a emoção de crescer juntos. Alguns trabalhos oferecem supervisão direta ou papeis de liderança, mas não a nada como construir seu próprio time a partir do zero.

Como um empreendedor independente, você poderá escolher sua parceria estratégica, seus mentores, sua equipe principal e até mesmo a sua primeira rodada de contratações de funcionários. Isso significa que você irá escolher as habilidades, talentos e personalidades que você quer trabalhar, e você nunca terá que se preocupar em trabalhar com uma equipe que você não gosta ou não pode ser produtivo. De algum jeito, seu time é como sua família. Apenas se lembre de que nenhuma família vive sem algumas briguinhas.

5.    Legado

Alguns empresários não estão nem aí para o dinheiro ou experiência tanto quanto eles estão para um legado duradouro. Eles querem se tornar o rosto de uma marca que sentir  o gosto da fama ao longo do caminho. Eles querem deixar para trás algumas coisas que eles apreciavam. Eles querem mesmo é passar o negócio para o futuro de uma geração.

O ponto é principal é que eles querem criar alguma coisa significativa que irá durar mais do que eles mesmos. Esta motivação é uma das mais fortes para o empreendedor, pois isso não pode ser alcançado de outra forma e dura muito mais tempo que dinheiro e experiência.

Quais dessas motivações leva você a fazer mais? Com sorte, você está motivado por mais de um deles. Quanto mais inspirado você estiver, menos intimidado estará quando os desafios inevitáveis pular na sua frente durante sua jornada. Antes de você entrar no mundo do empreendedorismo, pense cuidadosamente sobre o que, exatamente, você quer tirar com essa experiência. Entenda sua própria motivação antes de se envolver, você irá se encontrar mais satisfeito ao longo do tempo.

Artigo adaptado de The 5 Motivations That Drive People to Choose Entrepreneurship, da Entrepreneur.

Por que você é mais persuasivo do que você pensa

Como líder, uma de suas habilidades mais importantes é influenciar e persuadir as pessoas. Mas quão confiante você está com esse poder e com qual frequência você confia nele?

Acontece que pessoas têm mais influências sobre as outras do que elas imaginam. Temos a tendência de subestimar nossa influência tendo dúvidas sobre se somos mesmos capazes de fazê-lo.

Nós tendemos a ter uma série de equívocos sobre a influência, como exemplo: Quanto eu sou influente? Qual a melhor maneira de exercê-la? Felizmente, a realidade é mais encorajadora do que imaginamos. O poder de um pedido simples, direto é muito maior do que imaginamos.

Em uma série de experimentos conduzidos por professores de comportamento organizacional de Stanford, eles descobriram que a maioria dos participantes duvidava de seu próprio poder sobre os outros. Eles pediram que os participantes tentasse persuadir as pessoas a realizar três tarefas simples: preencher um questionário, fazer uma doação de caridade ou deixar que o participante pegasse emprestado seu telefone celular.

Depois que os participantes saíram a campo e se aproximavam de estranhos para fazer uma dessas três coisas, os pesquisadores descobriram que os estranhos eram duas vezes mais propensos a aceitar os pedidos do que os participantes esperavam.

O resultado da pesquisa mostrou que influenciar os outros não é tão difícil quanto às pessoas pensam. "Na verdade, em muitos casos, um simples pedido ou sugestão seria suficiente para fazer o truque".

A sua empresa depende de você e da capacidade de seus funcionários para persuadir as pessoas você precisa convencer os não clientes a se tornarem clientes, de persuadir os empregados talentosos a ficarem e persuadir os clientes existentes para comprar mais de seu produto ou serviço. Mas como observado no estudo acima, a maioria das pessoas duvidam do seu poder de influência. Isso representa um grande problema, porque ninguém recebe o que eles não pedem. E nos negócios, ninguém vai te dar uma coisa, uma promoção, uma nova liderança em clientes rentáveis ​​- a menos se você pedir. 

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Para ajudar seus empregados a perceber seu poder, você precisa mostrar-lhes o quão importante é a persuasão para seu negócio. Talvez o mais importante, você precisa mostrar como é fácil ser influenciável. Muitas pessoas pensam que o poder da persuasão está reservado para líderes mundiais e políticos, mas o fato é que um pouco de pressão ajuda a percorrer um longo caminho.

Em outro estudo os pesquisadores descobriram que mesmo um simples pedido coloca pressão sobre a pessoa que você pediu e eles são mais propensos a dizer “sim” do que “não”.

“As pessoas não percebem que a pressão social para aceitar um pedido é muito forte”.

Em outra pesquisa eles descobriram que se alguém disse “não” a algo que você pediu antes, eles estão mais propensos a dizer “sim” a outro pedido. A lição de todos esses estudos é que todos tem o poder de influenciar, a questão é apenas faze-lo.

Nossas palavras tem um impacto surpreendente. “Goste ou não, todos nós temos uma ferramenta poderosa para fazer a mudança: Simples linguagem direta”.



Artigo adaptado de Why You're MorePersuasive Than You Think, da Inc.