5 dicas para fazer seus empregados mais felizes e produtivos

A escassez de recursos e a necessidade de fazer mais com menos é uma marca registrada de empresas de pequeno porte. Em muitos casos, este ambiente segue a “passos rápidos” e capacidade de usar vários chapéus são alguns dos traços que fazem pequenas empresas serem atraentes para a nova onda de trabalhadores. No entanto, isso também significa que os funcionários de pequenas empresas estão sob constante pressão para gerir uma carga de trabalho crescente.

Estamos trabalhando mais horas do que antes e estamos ficando sobrecarregados, mas o que torna esta carga suportável e agradável é o fato de que frequentemente os funcionários estão mais livres para fazer suas atividades quando e de onde for melhor.

As pequenas empresas são conhecidas por seus estilos de trabalho adaptáveis, mais flexíveis. E, embora os avanços tecnológicos tenham certamente perpetuados esta "abertura", eles também permitem que os trabalhadores incorporem o trabalho em seu tempo pessoal, e tempo pessoal em horas de trabalho, conforme necessário. Essa flexibilidade da o poder para empregados em pequenas empresas, permitindo-lhes gerenciar agendas cada vez mais exigentes, tanto no trabalho como em suas vidas pessoais.

Como mais e mais empresas de pequeno porte permitem horários flexíveis, os trabalhadores se tornam mais felizes e mais engajados.

Percebendo isso abaixo segue algumas dicas para que os pequenos empregadores possam criar um ambiente de trabalho mais flexível que maximiza a produtividade.

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1. Ative o trabalho flexível.

A fim de equilibrar as demandas crescentes sobre o trabalho e tempo pessoal, as pequenas empresas precisam permitir que os funcionários possam realmente usufruir dos horários flexíveis e trabalhos remotos. Funcionários de pequenas empresas não estão procurando apenas equilibrar o trabalho e a vida pessoal, mas ter a capacidade de misturar os dois. A força subjacente a horários flexíveis é uma confiança inerente dos empregadores para com seus empregados de que tudo que tem que ser feito será feito o no período de tempo que eles precisam para executa-los, mesmo que isso não seja no tradicional horário comercial.

2. Incentive os funcionários a se afastar.

As pequenas empresas precisam motivar os funcionários a fazer mais pausas no trabalho para que eles possam ter tempo de inatividade e poder interagir com seus colegas de trabalho. Algumas das melhores ideias para alguma determinada atividade vêm quando você não está fazendo o trabalho. Uma ideia para incentivar breaks é garantir uma área confortável ou fornecer incentivos mais atraentes, como alimentos, lanches e café para incentivar os funcionários para esse momento longe de suas mesas.

3. Repensar os e-mails.

A maior razão pela qual os empregados são "always on" é porque eles estão constantemente ligados ao enviar e-mail através do seu smartphone. Funcionários de pequenas empresas estão sendo bombardeados com e-mails toda hora e sentem-se compelido a respondê-los, pois não querem parecer como se eles estivessem ignorando o remetente. Cerca de metade dos funcionários de pequenas empresas dizem que eles recebem muitos e-mails, com cerca de um terço dessas pessoas dizendo que a sobrecarga de e-mail faz cair a produtividade. A fim de ter menos e-mails respondidos após o horário de trabalho, os gestores devem enviar mensagens como "urgente" quando querem efetivamente ser respondido.

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4. Faça reuniões eficientes.

A força de trabalho fica sobrecarregada com reuniões, e as maiorias destas reuniões são vistas como ineficazes. Enquanto os funcionários de pequenas empresas gastam menos tempo em reuniões do que a população em geral dos trabalhadores, mais de um quarto dizem que são reuniões ineficientes. Em vez de ter reuniões, por uma questão única, tenha uma reunião por semana, que é estruturado e acionável. Desta forma, os empregados têm mais tempo para pensar sobre as coisas e as reuniões realmente irão servir a um propósito.

5. Alinhe o espaço de escritórios e cultura.

Funcionários de pequenas empresas têm uma maior tolerância para distrações. Para algumas culturas empresariais, os empregados podem prosperar em escritórios abertos onde a colaboração e a comunicação aberta é proeminente, enquanto outros podem precisar que o espaço pessoal seja um pouco mais calmo. O fato é que não há um tamanho único para toda a abordagem. Faça uma pesquisa com seus próprios funcionários e pergunte quais são suas preferências e garanta uma resposta alinhada com seus objetivos de negócio principais, seja a produtividade, engajamento, colaboração ou criatividade. Lembre-se que seu objetivo é criar o ambiente certo para a sua cultura, e não para pegar as últimas tendências da moda.


Artigo adaptado de 5 Ways to Make Your Employees Happier and More Productive, da Entrepreneur.

6 coisas que as pessoas bem sucedidas nunca revelam sobre elas no trabalho

Você não pode construir uma boa rede profissional se você não se abrir para seus colegas; mas isso é complicado, porque revelar coisas erradas pode ter um efeito devastador sobre a sua carreira.

Compartilhar os aspectos certos de si mesmo da maneira correta é uma forma de arte.

O truque é identificar os erros antes de compartilhar, porque uma vez que você compartilha algo, não há como voltar atrás.

A lista a seguir eu separei 6 aspectos mais revelados pelas pessoas e que mostra que suas carreiras estão cambaleando na direção errada. O original desse texto consta com 12 aspectos os quais você pode conferir no link disponível no final do texto.

  

1. Eles odeiam seu trabalho

A última coisa que alguém quer ouvir no trabalho é alguém reclamando sobre o quanto elas odeiam seu trabalho. Se o fizer, irão rotula-lo como uma pessoa negativa e que não sabe trabalhar em equipe. Isso derruba o moral do grupo. Líderes são rápidos para pegar essas pessoas que arrastam a moral para baixo, e eles sabem que há sempre substitutos entusiasmados à espera de uma oportunidade.

2. Achar que alguém é incompetente

Há sempre pessoas incompetentes em qualquer local de trabalho, e as chances são de que todos sabem quem eles são. Se você não tem o poder para ajudá-los a melhorar ou a demiti-los, então você não tem nada a ganhar com a difusão da sua inépcia. Anunciar a incompetência de seu colega surge como uma tentativa insegura para fazer você parecer melhor. Sua insensibilidade, inevitavelmente, volta para assombrá-lo na forma de opiniões negativas de seus colegas de trabalho.

3. Quanto eles ganham

Seus pais talvez gostem de saber o quanto você está ganhando por mês, mas no local de trabalho, isso só traz negatividade. É impossível atribuir salários com justiça perfeita, e revelando o seu dá a seus colegas uma medida direta da comparação. 

Quando todos sabem o quanto você ganha, tudo que você faz no trabalho é considerado contra o seu rendimento. É tentador trocar números de salário com um amigo por curiosidade, mas no momento em que você faz você nunca vai ver aos outros da mesma forma novamente.

4. Crenças políticas e religiosas

As crenças políticas e religiosas das pessoas estão intimamente ligadas à sua identidade para que seja discutido sem incidentes em um ambiente de trabalho. Confrontar os valores centrais de alguém é uma das coisas mais insultantes que você pode fazer.

As pessoas tratam a política e a religião com diferença de outros assuntos. Mesmo se você trouxer como exemplo um grande evento mundial, se você não tratar isso com uma opinião neutra, isso pode levar a um grande conflito.

As pessoas constroem suas vidas em torno de seus ideais e crenças, e dar sua opinião é arriscado. Esteja disposto a ouvir os outros sem introduzir sua opinião, porque tudo o que preciso é um olhar de desaprovação para começar um conflito. As opiniões políticas e crenças religiosas estão tão profundamente arraigadas nas pessoas, que desafiar seus pontos de vista é bem perigoso, é mais provável que você seja julgado do que você mudar a mente dela.

  

5. Declarar ambições

Anunciar suas ambições no trabalho quando elas estão em direto conflito com interesses de outras pessoas soa como egoísta e indiferente perante seus colegas e a empresa como um todo. Bons líderes querem o sucesso do time de forma geral, não apenas deles próprios. Independente da sua motivação (alguns de nós realmente trabalha apenas pelo dinheiro), anunciar seus próprios objetivos não irá ajudar você chegar lá.

6. Uma piada ofensiva

Se há uma coisa que podemos aprender com as celebridades, é o fato do cuidado com o que dizemos e para quem. Piada ofensiva faz as outras pessoas se sentir terrível e elas te fazem se sentir mal por ter feito.

Uma piada ultrapassa o limite quando você tentar avaliar a sua adequação com base em quão próximo de alguém você é. Se há alguém que possa ficar ofendida por sua piada, é melhor não a fazer. Você nunca sabe quem ou o que as pessoas passaram ou experiências que tiveram na vida que pode levar sua piada a tocar em assuntos que eles levam muito a sério.


Artigo adaptado de 12 Things Successful People Never Reveal About Themselves at Work, da Entrepreneur

O Dom da criatividade

Muitos consideram que criatividade é um Dom. Diz-se isso quando uma pessoa tem grande inspiração e facilidade de criar novas coisas e/ou inovar com facilidade.

Para Ghiselin (1952), "Criatividade é o processo de mudança, de desenvolvimento, de evolução na organização da vida subjetiva".

O que entendemos com essa afirmação é que a criatividade provém de um processo evolutivo, onde conforme você adquirir conhecimento e/ou experiência você desenvolve essa "habilidade" tornando-se potencialmente mais criativo.

Então considerando que a criatividade seja uma habilidade, ela deve ser desenvolvida e treinada. Existem duas formas, com o tempo que é a pela experiência adquirida durante anos ou buscando atividades que torne esse treinamento mais dinâmico, fazendo com que você alcance conhecimento e melhores resultados mais rapidamente.

Existem pessoas que tem essa habilidade treinada e desenvolvida, mas se perguntam por que não conseguem ser criativas. Eu tenho uma possível resposta, no meu entendimento o que lhes faltam é inspiração.

Pessoa que dizem não ser criativas na verdade estão buscando uma desculpa para compensar o fato de não terem inspiração necessária para se tornar potencialmente mais criativa.

Então meio que desmistificando o fato do "Dom", o que existe é a habilidade e também muitas vezes a facilidade. Um líder não nasce líder, as crianças que potencialmente se colocam em posições de liderança na infância, a meu ver, têm mais facilidade e desenvoltura para tal posição, o que não quer dizer que será um grande líder, mas se desenvolver e treinar esse potencial não tenha dúvidas que isso se tornará mais comum pra ela.

Uma pessoa totalmente introvertida também pode ser uma grande líder, basta que desenvolva seus pontos fracos e treine as habilidades necessárias para tal posição.

Posso estar totalmente enganado no meu ponto de vista, por isso deixo aberta essa discussão, coloque sua posição nos comentários.

Abraço!

Porque Caímos

"Não importa o quão forte vocês são, a vida vai te bater até te deixar de joelhos e te deixará permanentemente se assim vocês deixarem, você e ninguém irão bater tão forte quando a vida. O verdadeiro fato não é sobre o quão forte você possa bater de volta e sim sobre o quanto você aguenta apanhar e continuar seguindo em frente é assim que é feito um verdadeiro vencedor".  Rocky Balboa

Eis a grande verdade da vida. O vídeo abaixo nos inspira com casos verdadeiros e palavras motivadoras que o grande vencedor é aquele que consegue seguir em frente, mesmo com todas as adversidades da vida.

Não desista do que você quer, mas saiba exatamente o que você quer e aonde quer chegar.

Levante-se e siga em frente!

O vídeo está legendado.

10 mentalidades que vai melhorar o seu negócio radicalmente

O sucesso é algo que todos os indivíduos orientados a carreira deseja, contudo ilude muitas pessoas - pelo menos nos níveis desejados. Por que alguns empresários são bem sucedidos e outros não?

Tem tudo a ver com hábitos, crenças, paixão, flexibilidade e atitude.

Muitas vezes, não há nada realmente diferente entre um empreendedor e outro em termos de capacidade, uma vez que cada pessoa pode fazer o que ele ou ela quer. O fato é ter o estado de espírito para definir hábitos práticos e manter um equilíbrio entre apego e compromisso e deixar as coisas acontecerem.

Aqui estão 10 mentalidades para o sucesso:

1. Escolha coragem sobre o medo

Para ser bem sucedido, você tem que ter coragem. E para tornar-se corajoso, faça coisas corajosas. Muito de ser bem sucedido é sobre ir além do que você pensa que você é capaz, de se aventurar no desconhecido. Se você falhar ou tiver sucesso, você vai aprender e crescer.

O crescimento em si, significa atingir um nível de sucesso não importando se ele veio do sucesso ou fracasso.

2. Acredite em si mesmo

Atitude é tudo. Uma atitude negativa diminui o sucesso e uma atitude positiva cria o sucesso. Sem essa crença em si mesmo, você não têm um caminho para o sucesso.

O sucesso é algo que é criado. Não é algo que simplesmente "acontece".

Quando você acredita firmemente em si mesmo, você pode conseguir praticamente qualquer coisa: É dentro desta crença de que você vai encontrar o poder de criar a resiliência e coragem necessária para seguir em frente quando as coisas ficam difíceis.

3. Escolha boas companhias

As pessoas que o cercam estão entre as escolhas mais importantes que você vai fazer para subir a escada dos negócios. A negatividade é contagiosa e se os grupos de trabalho, especialmente chefes, são negativos, haverá um limite máximo para o seu sucesso.

Para alcançar os objetivos que você deseja, esteja disposto a mudar de chefe se necessário. Ou se você é o chefe, livre sua equipe de pessoas tóxicas imediatamente.

É necessária apenas uma pessoa negativa para destruir a moral de toda uma campanha. Além disso, quando você se cercar de outros indivíduos, orientadas para os objetivos de sucesso, você pode aprender com eles e assumir alguns de seus hábitos para adicionar a sua própria medida que avança ao longo de seu caminho para o sucesso.

4. Adote seus próprios objetivos

Conhecer e ser claro sobre onde você está indo no negócio é algo que deve vir de dentro. Quando seus objetivos são selecionados por você, você está mais motivado para alcançá-los.

Isso porque ao alcançar essas metas, você atinge um novo pedaço desejado de si mesmo. Quando seus objetivos surgem de sua instigação, eles carregam um significado mais profundo e confere um maior impacto sobre a sua identidade.

Cada meta criada adiciona uma profundidade e uma expansão interna para você como uma pessoa. Expansão pessoal é apenas um dos grandes presentes que vem de ter sucesso em seus objetivos de negócio.

5. Ter "visão" do seu propósito

A visualização é poderosa porque ações seguem pensamentos. Uma grande técnica para nutrir a sua visão e propósito é visualizar seus objetivos. Algumas pessoas usam placas; outros optam por mapas do tesouro. E outros ainda definem metas identificando datas específicas para a sua realização.

Eu acredito que tudo o que está escrito é mais provável de ser alcançada do que visões mantidas apenas na cabeça. Quando você faz o seu propósito visual, você o torna real. Quando você o mantem em sua mente, eles permanecem desejos.

6. Aceite o desafio

Há poucos caminhos fáceis até uma montanha e muitas vezes eles são difíceis de encontrar. Desafio será uma peça essencial em qualquer tipo de sucesso nos negócios.

E desafio é o que cria o seu crescimento ao longo da jornada. Cada desafio obstrui seu caminho e oferece a oportunidade de criar uma direção mais definida para alcançar seus sonhos. Por esta razão, abençoe cada desafio. Cada um é uma bússola direcionando-o para novos negócios, circunstâncias e oportunidades.

7. Seja exigente

Seletividade cria o sucesso. Você deve pensar profundamente e de forma inteligente sobre a imagem maior e o que é que você precisa para cada passo ao longo do caminho para continuar articulando e execução de seus objetivos de negócio.

Plenitude significa estar consciente de todos os ângulos e ficar acentuadamente em contato com o presente, de modo que você não tem que limpar erros no futuro.

Seja exigente da dinâmica de grupo: qual pessoa é o melhor no que trabalha. Quais os clientes ou promoções que irá levá-lo mais longe e o que é que cada momento está convidando você para fazer ou mudar para ser o mais eficiente.

Isso é como seletividade lhe oferece a busca do sucesso.

8. Esteja disposto a assumir riscos

Não existem garantias sobre qualquer caminho para o sucesso na vida ou negócio. O desconhecido é sempre iminente. Portanto, o risco e a educação são muitas vezes os mecanismos necessários para saber mais claramente se você está no caminho certo.

Se você tem medo de arriscar, você vai colocar limites sobre o seu sucesso e ficar onde você está. Você não pode conseguir o que você quer se você não corre o risco de rejeição.

9. Faça o que você ama

Você está mais propenso a ter sucesso nos negócios quando você está investido em sua paixão e faz a sua carreira caber na sua personalidade. Existe uma maneira de encontrar paixão sobre qualquer coisa e tudo que você faz na vida.

Você não pode amar cada parte de seu trabalho, mas tolerar desconforto ao olhar para a foto maior faz o seu investimento de tempo e energia valer a pena.

Esteja disposto a amar e encontrar um propósito em todos os aspectos do que o seu negócio exige, se comprometer com ele e ver o que você está fazendo como sendo um benefício para os outros. Quando você ama o negócio que você está, não há nada que impeça de você trabalhar com ele, alimentá-lo e fazê-lo crescer.

10. Gratidão

Quando você vê a vida e carreira apenas com falhas, você não poderá dirigir a sua empresa até a escada do sucesso. Então negatividade está impedindo o seu progresso.

Você deve olhar para tudo que você tem e perceber o quão grande é o que você tem, em comparação com a situação de muitos outros.

Quando você tem essa atitude, você para de sofrer e reclamar das pequenas coisas. Em cada recibo que você paga, escreva obrigado. Isso não é só para agradecer a pessoa, evento, fornecedor ou cliente, mas também para dar um agradecimento privado reconhecendo que você tem a abundância necessária para pagar pelo serviço, produto ou evento.

Hábitos juntamente com flexibilidade lhe fornece um caminho para o sucesso.

O desenvolvimento destas mentalidades lhe dá uma bússola para orienta-lo nos caminhos que estão em constante mudança. Essas mentalidades permitem a abertura e flexibilidade ao mesmo tempo, proporcionando-lhe direção precisa.

Artigo adaptado de 10 Mindsets That Will Radically Improve Your Business, da Entrepreneur

O que você quer da sua vida?

As pessoas normalmente vivem vidas que na verdade não são delas, não entendeu?

Você é aquela pessoa que gosta de reconhecimento? Acha que devemos apenas assumir nosso papel na sociedade? Esforça-se para corresponder às expectativas do chefe, dos amigos e etc.?

Esse é realmente seu caminho que gostaria de estar?

O vídeo abaixo é realmente inspirador e vale um momento de reflexão.

Você só tem uma escolha?!

Como tornar seu negócio Escalável

Todos sabem que a economia no Brasil não gera confiança para novos investimentos e que praticamente ninguém ousa investir em novos projetos sem ter a certeza que o negócio será rentável. Imagina para quem é empreendedor e tem novas ideias para o mercado, mas depende de recursos financeiros para coloca-la em pratica, que são os casos das comumente chamadas de Startups.

Vale também para os empresários que já tem seu negócio e procurar o crescimento da empresa, mas também tem suas limitações financeiras e não podem ter grandes gastos.

São nesses momentos que mostrar seu diferencial e um forte planejamento pode fazer a diferença. E um termo tem me chamado a atenção como o melhor método para prospectar seu negócio minimizando os efeitos da crise, surge então a "Escalabilidade do negócio".

Mas o que é escalabilidade?  

Esse termo não é novo no mundo dos negócios, mas com as dificuldades surgem algumas opções.

Para a Engenharia de software escalabilidade é uma característica desejável em todo o sistema, em uma rede ou em um processo, que indica sua habilidade de manipular uma porção crescente de trabalho de forma uniforme, ou estar preparado para crescer.

Em startups é uma forma de acelerar o crescimento de uma empresa, com pequenos custos e de forma muito rápida.

Resumindo em poucas palavras, escalabilidade é a capacidade que a empresa tem aumentar seu faturamento, sem fazer com que as despesas aumentem na mesma proporção.

Geralmente negócios escaláveis são os que demandam de produção em massa, ou seja, produzir repetidamente grande quantidade, gerando ganho de produtividade. Também são escalável empresas que prestam serviços, onde elas possam replicar os serviços sem a demanda de recursos.

Quais são os negócios escaláveis e os que não são?

Nem todas as empresas conseguem ser escaláveis tais como restaurantes, bares, empresas de consultoria, pois para atenderem mais clientes, precisam ter investimentos e aumento de equipe praticamente na mesma proporção do seu crescimento. Mas isto não significa que não possam ser criados negócios escaláveis para estes mercados.

Um exemplo de como transformar este tipo de negócio em escalável é a constituição de um sistema de franquia. Neste caso o franqueador poderá multiplicar o atendimento a clientes e consequentemente suas vendas sem ter que aumentar significativamente a sua infraestrutura, pois esta fica sob responsabilidade dos franqueados.

Alguns exemplos de negócios escaláveis são os meios de comunicação, indústrias em geral, serviços de telecomunicações, etc., pois podem atender uma grande quantidade de clientes, utilizando uma estrutura básica comum a todos.

Um bom exemplo na atualidade são os aplicativos de celular, o aplicativo Dieta e Saúde, por exemplo, tornou o serviço de nutricionista ultra escalável, entre outros.

A ideia no geral da escalabilidade é procurar replicar seus processos ou licenciar algum processo de negócios de sucesso, isso torna sua ideia escalável, pois não se perde com criação de novos processos.

Fontes:

Site Exame

Kaminski Avalca