Como desenvolver seu estilo de gestão e formar a melhor equipe

Muitas empresas utilizam de diversos tipos de gestão o qual o líder se baseia para determinar o caminho a ser seguido para atingir seus objetivos e metas.

Quando se trata de gerenciar sua equipe, você deve escolher uma gestão de cima para baixo ou de gestão de baixo para cima?

Em seu livro Fueled by Failure (Alimentado pelo Fracasso), o empresário e filantropo Jeremy Bloom mostra para os leitores como desligar e se reprogramar após uma derrota e como usar as lições dessas falhas para alcançar resultados positivos. Neste trecho editado, o autor oferece dicas sobre como desenvolver suas habilidades de gestão e encontrar os funcionários certos para o seu negócio.

Um texto interessante para refletirmos nessa questão que pode colaborar e muito para os lideres que tem certa dificuldade em se conectar com seus liderados muitas vezes por ter medo de perder sua posição.

Gestão de cima para baixo ou de baixo para cima?

Gestão de cima para baixo, como o nome sugere, significa que tudo começa no topo chegando ao nível de gerentes, em seguida, para a equipe. Embora este estilo tenha sido eficaz em algumas indústrias, utilizando uma única visão e empurrando-a para baixo na hierarquia, a mesma também pode afastar as pessoas em sua equipe que não sentem que têm voz ativa ao dizer como as coisas são feitas. Gestão de cima para baixo também pode levar a uma falta de motivação entre os funcionários, porque eles não se sentem donos suficientes do seu trabalho e com os objetivos da empresa, o que geralmente reduz a produtividade.

Uma das razões da abordagem de gestão de cima para baixo, estar crescendo em popularidade é porque as pessoas naturalmente gostam de sentir que as suas opiniões sejam ouvidas e valorizadas. Nesses ambientes, os membros da equipe se sentem mais conectados com a missão da empresa e tem poder para ajudar e influenciar nos resultados, em vez de culpar a gerência pela ineficiência dentro do negócio.

As chaves para a construção de uma equipe forte

Não importa as posições que você precise preencher você precisa construir uma equipe de futuros líderes. Laszlo Bock, vice-presidente sênior de operações de pessoas (essencialmente, RH) no Google, diz que é importante olhar para as qualidades de liderança desde o início. Isso significa escolher alguém que pode, quando necessário, intervir e assumir o comando. Geralmente essas pessoas são avaliadas em mais uma cultura de liderança.

Mas como Bock enfatiza fortes membros da equipe também precisa dar um passo atrás e abandonar o poder quando necessário. As pessoas que são fortes de espírito e pode apoiar vigorosamente as suas posições também deve ser capaz de voltar atrás, por vezes, e dizer: "Ok, você está certo." Como Bock diz, "Você precisa de um grande e pequeno ego na mesma pessoa e ao mesmo tempo”.

Texto adpatado de How to Develop Your Management Style and Assemble the Best Team, do Entrepreneur.