Se você está acomodado, mude alguma coisa

Empreender é um dos maiores desafios que existe. Você terá muitos desafios. Terá que fazer difíceis decisões e trabalhar por longas horas por um salário baixo, isso pelo menos para começar sua aventura. Claro, os benefícios de ser seu próprio chefe e ter potencial de renda ilimitado equilibram esses desafios, mas mesmo assim, empreender é volátil e emocionante.

Eis uma coisa estranha: Mesmo em uma posição volátil, é muito fácil você ficar acomodado.

Sua zona de conforto como um empreendedor deve ser diferente da zona de conforto de um empregado. Por exemplo, você irá se sentir mais acomodado trabalhando com prazos curtos e em negociações tensas com determinados fornecedores, em vez de ficar acomodado com o típico horário das oito às cinco da tarde. Mas essa zona de conforto é tão perigosa quanto qualquer outra.

Se você quer ter sucesso como empreendedor, você tem que acabar com o comodismo.

Porque estar desconfortável leva ao crescimento.

Colocar a si mesmo em uma situação desconfortável, tanto em uma nova reunião com um novo tipo de cliente ou elaborando um novo tipo de produto, pode ajudar no crescimento do seu negócio. Isso te força a tentar novas coisas. A história é formada por pessoas inovadoras que avançam apenas porque eles estavam dispostos a fazer coisas que outras pessoas não fazem, nem querem fazer ou não podia pensar em fazer. Quanto mais original e não convencional sua ideia é, mais provavelmente você irá quebrar as regras e encontrar o sucesso. Fazer isso você gera um risco, mas sem risco não há recompensa.

Tentando coisas novas você também se torna mais afiado. A maioria dos acidentes de carro acontece num raio de dois quilômetros de casa, em parte porque as pessoas provavelmente estão com menos atenção para o que esta ao seu redor quando o lugar é mais familiar. Dirigindo por novas localizações o motorista é forçado a estar mais atento ao que está acontecendo. Levando seu negócio para uma nova localização (física ou qualquer outra forma) irá similarmente força-lo a prestar mais atenção ao que está ao seu redor.

Finalmente, colocar a si mesmo em um ambiente que estimule sua criatividade. Você será capaz de pensar mais livremente e criticamente sobre as circunstâncias ao redor do seu negócio. O qual abrirá a porta para novas inovações e nova iniciativas.

Porque é tão difícil deixar sua zona de conforto?

Mesmo conhecendo os benefícios de deixar sua zona de conforto, é difícil de sair dela. Como humanos, nós naturalmente procuramos as “zonas de conforto” porque elas minimizam nossos riscos, e por consequência, diminui o estresse.

Previsibilidade é uma qualidade importante quando se trata de sobrevivência. Se você sabe que um predador se esconde em certo tipo de arbustos, mas não em outros, você se sentirá confortável e ficará a salvo se nunca se aventurar além do que conhece, se um terceiro tipo de arbustos surgir, que pode ou não ter um predador, é evolutivamente favorável evita-lo e ficar com o que você está mais confortável.

Este principio que é duro de fazer entrar na cabeça, aplica para negócios também. Você se torna excessivamente familiar e confortável com as rotinas que manteve para ficar seguro e fica sem vontade de fazer decisões que podem ameaçar sua segurança. A diferença é que não há nenhum predador esperando para te matar, o que existe são riscos em fazer decisões ruins, mas a promessa de que um terceiro arbusto é desconhecido, até agora supera aqueles riscos.

Como sair dessa e mudar alguma coisa.

Para alguns empreendedores, assumir este risco de abordagem vem naturalmente. Para outros, a ansiedade deve ser superada para conseguir realizar isso. Se você se encontra nesse último grupo, tente usar um ou mais das estratégias abaixo para ajudar a tira-lo dessa zona de conforto.

· Não pense muito - Pense sobre as coisas, mas não gaste muito tempo em um assunto que você está por fora.

· Fale com outras pessoas - Encontre um sistema de apoio que ira ajuda-lo a fazer decisões (e executar) processos, mesmo que eles façam parte da sua equipe.

· Comece pequeno - Não comece com decisões enormes, mudando o negócio. Comece com aplicações menores e com sua maneira de trabalhar.

· Cria um mecanismo contra falhas - Construa uma rede de segurança para se proteger no caso de algo der errado.

A grande coisa de ficar menos acomodado é que isso se torna mais fácil ao longo do tempo. A primeira vez que você sair da sua zona de conforto, você deve enfrentar o medo e a ansiedade, mas na décima vez, isso vem naturalmente e você ainda terá todos os benefícios de ter saído.

A próxima vez que você se sentir confortável com o negócio e sua posição nela, se force a mudar alguma coisa. Mantenha a pressão e não haverá limite para o que será capaz de conquistar.

Artigo adaptado de If You're Comfortable, Change Something, da Entrepreneur.

5 motivações que levam as pessoas a escolher o empreendedorismo

Empreender o torna propenso a riscos financeiros, você passa a trabalhar mais horas por dia e praticamente se tortura tentando ficar por cima e construir um negócio crescente. Se você concorda com isso, francamente é uma provação angustiante. Então porque todo mundo quer seguir esse caminho?

É por que apesar das dificuldades da experiência, há pepitas de alegria e satisfação que são derivadas disso no fim do túnel, se você está comprometido o suficiente, é uma recompensa substancial. Aquelas pepitas e recompensas são diferentes para todos, mas se você analisar cuidadosamente são cinco as principais motivações que levam a maioria a empreender.

1.    Dinheiro

Você pode negar tudo que você quiser, mas a grande maioria dos empreendedores entra nesse jogo pelo menos parcialmente por causa do potencial de fazer muito dinheiro. Histórias sobre gênios empreendedores como Richard Bransn (Grupo Virgin) e Mark Zuckerberg (Facebook), fazem parecer possível para qualquer cidadão entusiasmado com uma boa ideia se tornar um bilionário da noite para o dia.

Isso não é exatamente verdade, mas qualquer empreendedor dedicado e afinado com uma boa ideia pode fazer muito mais dinheiro do que eles poderiam imaginar eu sua posição atual. Não a nada errado em focar no dinheiro, mas se a fascinação pela riqueza é a única coisa que o leva a empreender, você corre grande risco de ficar frustrado se não tiver lucro nos primeiros anos.

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2.    Flexibilidade

Alguns empreendedores se aventuram por conta própria porque eles estão cansados das demandas do trabalho tradicional. Em uma posição de alto nível, as demandas são excepcionais – longas horas de trabalho, atendendo a caprichos de seus chefes e clientes e estando presos nas mesmas e velhas rotinas de responsabilidades.

Sendo seu próprio chefe no mundo do empreendedorismo você fica livre dessas restrições. Você faz suas horas e define suas próprias responsabilidades. Apenas esteja ciente de que o empreendedorismo é extremamente exigente, especialmente nos primeiros estágios de crescimento, então fazer seu próprio horário nem sempre significa trabalhar menos horas ou trabalhar sob menos estresse. De fato, muitas pessoas acham que trabalham mais, mais tempo e sob restrições mais apertadas como empresários do que se eles fossem empregados – mas ainda sim é recompensador.

3.    Controle

O desejo de controlar a direção é para muitos empreendedores o que aspira atingir uma posição de liderança. Quando você é chefe da sua própria organização, você irá receber todos os tiros, você irá decidir quem deve ser contratado, qual o salário e qual nova estratégia direcionar seu negócio.

Trabalhadores estão cansados de performances pobres de seus trabalhos anteriores ou aqueles trabalhos sob um CEO inapto, esse deve ser de fato o principal motivador. Uma vez enraizado no negócio, empreendedores tem todo o controle sobre toda decisão feita sob seu controle. O outro lado, claro, é a pressão e o estresse adicional que vai ter ao longo do tempo com essa responsabilidade. Você irá ter o privilégio de apontar a direção do seu negócio, mas se isso falhar, você só terá a sim mesmo para culpar.

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4.    Trabalho em equipe

Algumas pessoas amam trabalhar com outras pessoas. Eles gostam da atmosfera do time baseado na criatividade e solução de um problema, a interação entre respeito mutuo, pessoas inteligentes e a emoção de crescer juntos. Alguns trabalhos oferecem supervisão direta ou papeis de liderança, mas não a nada como construir seu próprio time a partir do zero.

Como um empreendedor independente, você poderá escolher sua parceria estratégica, seus mentores, sua equipe principal e até mesmo a sua primeira rodada de contratações de funcionários. Isso significa que você irá escolher as habilidades, talentos e personalidades que você quer trabalhar, e você nunca terá que se preocupar em trabalhar com uma equipe que você não gosta ou não pode ser produtivo. De algum jeito, seu time é como sua família. Apenas se lembre de que nenhuma família vive sem algumas briguinhas.

5.    Legado

Alguns empresários não estão nem aí para o dinheiro ou experiência tanto quanto eles estão para um legado duradouro. Eles querem se tornar o rosto de uma marca que sentir  o gosto da fama ao longo do caminho. Eles querem deixar para trás algumas coisas que eles apreciavam. Eles querem mesmo é passar o negócio para o futuro de uma geração.

O ponto é principal é que eles querem criar alguma coisa significativa que irá durar mais do que eles mesmos. Esta motivação é uma das mais fortes para o empreendedor, pois isso não pode ser alcançado de outra forma e dura muito mais tempo que dinheiro e experiência.

Quais dessas motivações leva você a fazer mais? Com sorte, você está motivado por mais de um deles. Quanto mais inspirado você estiver, menos intimidado estará quando os desafios inevitáveis pular na sua frente durante sua jornada. Antes de você entrar no mundo do empreendedorismo, pense cuidadosamente sobre o que, exatamente, você quer tirar com essa experiência. Entenda sua própria motivação antes de se envolver, você irá se encontrar mais satisfeito ao longo do tempo.

Artigo adaptado de The 5 Motivations That Drive People to Choose Entrepreneurship, da Entrepreneur.

Por que você é mais persuasivo do que você pensa

Como líder, uma de suas habilidades mais importantes é influenciar e persuadir as pessoas. Mas quão confiante você está com esse poder e com qual frequência você confia nele?

Acontece que pessoas têm mais influências sobre as outras do que elas imaginam. Temos a tendência de subestimar nossa influência tendo dúvidas sobre se somos mesmos capazes de fazê-lo.

Nós tendemos a ter uma série de equívocos sobre a influência, como exemplo: Quanto eu sou influente? Qual a melhor maneira de exercê-la? Felizmente, a realidade é mais encorajadora do que imaginamos. O poder de um pedido simples, direto é muito maior do que imaginamos.

Em uma série de experimentos conduzidos por professores de comportamento organizacional de Stanford, eles descobriram que a maioria dos participantes duvidava de seu próprio poder sobre os outros. Eles pediram que os participantes tentasse persuadir as pessoas a realizar três tarefas simples: preencher um questionário, fazer uma doação de caridade ou deixar que o participante pegasse emprestado seu telefone celular.

Depois que os participantes saíram a campo e se aproximavam de estranhos para fazer uma dessas três coisas, os pesquisadores descobriram que os estranhos eram duas vezes mais propensos a aceitar os pedidos do que os participantes esperavam.

O resultado da pesquisa mostrou que influenciar os outros não é tão difícil quanto às pessoas pensam. "Na verdade, em muitos casos, um simples pedido ou sugestão seria suficiente para fazer o truque".

A sua empresa depende de você e da capacidade de seus funcionários para persuadir as pessoas você precisa convencer os não clientes a se tornarem clientes, de persuadir os empregados talentosos a ficarem e persuadir os clientes existentes para comprar mais de seu produto ou serviço. Mas como observado no estudo acima, a maioria das pessoas duvidam do seu poder de influência. Isso representa um grande problema, porque ninguém recebe o que eles não pedem. E nos negócios, ninguém vai te dar uma coisa, uma promoção, uma nova liderança em clientes rentáveis ​​- a menos se você pedir. 

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Para ajudar seus empregados a perceber seu poder, você precisa mostrar-lhes o quão importante é a persuasão para seu negócio. Talvez o mais importante, você precisa mostrar como é fácil ser influenciável. Muitas pessoas pensam que o poder da persuasão está reservado para líderes mundiais e políticos, mas o fato é que um pouco de pressão ajuda a percorrer um longo caminho.

Em outro estudo os pesquisadores descobriram que mesmo um simples pedido coloca pressão sobre a pessoa que você pediu e eles são mais propensos a dizer “sim” do que “não”.

“As pessoas não percebem que a pressão social para aceitar um pedido é muito forte”.

Em outra pesquisa eles descobriram que se alguém disse “não” a algo que você pediu antes, eles estão mais propensos a dizer “sim” a outro pedido. A lição de todos esses estudos é que todos tem o poder de influenciar, a questão é apenas faze-lo.

Nossas palavras tem um impacto surpreendente. “Goste ou não, todos nós temos uma ferramenta poderosa para fazer a mudança: Simples linguagem direta”.



Artigo adaptado de Why You're MorePersuasive Than You Think, da Inc.