10 coisas importantes para mudar se você quer ser um grande líder

Você é um líder verdadeiro? Ou você é mais para um liderado feliz?

É importante se fazer estas perguntas e sem julgamentos. Algumas pessoas, talvez a maioria delas, estão simplesmente mais adequadas como pessoas que são lideradas. Isso não quer dizer que são pessoas desqualificadas, muitas vezes são pessoas ótimas e excelentes profissionais só que em seus papéis individuais, mas são pessoas que não pensam em si mesmas como visionárias. De certa forma, são mais sortudas do que seus pares.

E há outras pessoas não estão satisfeitos apenas com esse papel. Estas são pessoas que querem mudar o mundo, ou pelo menos o meio em que habitam. Contudo, essas pessoas ficam empacadas com maus hábitos e/ou atitudes que minam seu sucesso.

Você cai nestas armadilhas? Aqui estão 10 dos sinais de alerta mais importantes.

1. Você não entende o dinheiro.

Você não tem que entender tudo sobre investimento, mas você tem que entender os conceitos financeiros básicos , digamos, por exemplo, como funcionam juros composto. Isso se aplica até mesmo para as pessoas fora do mundo dos negócios, porque se você estiver preocupado a pagar por necessidades básicas, é difícil focalizar sua mente em atividades mais visionárias.

Pergunta bônus: Você tem a coragem de viver abaixo de seus recursos até que os seus recursos não importem mais?

2. Você não consegue visualizar o sucesso ou um projeto de confiança.

Deve-se esclarecer o que significa um verdadeiro profissional. Parte disso tem a ver com a competência como líder, mas também tem a ver com simplesmente dar-se permissão para ser bem sucedido. Você será uma minoria.

Pergunta bônus: Você acredita que você é digno de grandeza?

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3. Você é autocentrado, em vez de outro centrado.

Grandes líderes estão focados em objetivos, mas eles também estão focados em melhorar a vida das pessoas ao seu redor. Isso se aplica quando eles estão desenvolvendo produtos e serviços que geram receita, e aplica-se quando não há nenhum benefício óbvio para eles.

Pergunta bônus: Por que outros compram sua visão, se eles percebem que essa visão beneficia você e não eles?

4. Você não está disposto a investir no trabalho.

Alguns líderes de muito sucesso irá lhe dizer que não há atalhos, mas isso é um pouco errado. Pessoas mais bem sucedidas gastam horas do seu dia trabalhando, mas eles gastam muito do seu tempo fazendo coisas que eles fariam mesmo que eles não fossem pagos para isso. Então, você precisa encontrar maneiras de que o trabalho tanto interna como externamente se torne gratificante.

Pergunta bônus: Você está mais focado em atividades ou resultados?

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5. Você não sabe como assumir riscos inteligentes.

Construir um negócio ou se tornar um líder não é inerentemente arriscado, na verdade, quando bem feito, estas atividades muitas vezes não são tão arriscadas do que outras linhas de ação. No entanto, você tem que aprender a perceber os riscos corretamente e tomar decisões com base no ganho potencial versus o risco potencial.

Pergunta bônus: Você sabe como calcular um retorno ajustado ao risco?

6. Você está excessivamente ligado a uma única visão de sucesso.

Tem sido dito que os planos são inúteis, mas planejamento é inestimável. A mesma coisa aplica-se a visão do sucesso. Seu objetivo final deve mudar à medida que você aprende e experimenta da vida.

Pergunta bônus: Quanto você se preocupa em quando outras pessoas percebem você como um sucesso?

7. Você não está comprometido com a aprendizagem.

Todos nós conhecemos pessoas que pensam que sabem tudo, mas esta falha pode se aplicar também para aqueles de nós que tiveram muito tempo de estudo. Para muitos de nós, a educação formal pode ser como um carro novo que você compra fora do lote, em que o valor das coisas específicas que você aprende se desvaloriza quase que imediatamente.

Pergunta bônus: Quando foi a última vez que você teve a coragem de se colocar em uma posição onde você era a pessoa menos experiente?

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8. Você não sabe como se comunicar.

Ter visão significa pouco se você não pode explicá-lo aos outros de forma persuasiva. Isto se aplica tanto para as palavras que você usa e atitude e comportamentos que você tem.

Pergunta bônus: Você é capaz de se comunicar de uma forma que coloca o foco nas necessidades dos outros?

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9. Você tem percepções irreais de segurança.

Este é o contraponto de assumir riscos inteligentes. As pessoas muitas vezes ficam quietas e não conseguem emergir como líderes porque eles têm medo de desistir da segurança percebido que vem de inação. A verdade é que muito pouco é realmente seguro em nosso mundo. Mesmo aqueles com empregos mais seguros corporativos ou públicos estão verdadeiramente se segurando nos caprichos dos outros.

Pergunta bônus: Você tem fé suficiente em si mesmo para se deixar ir?

10. Você sofre de síndrome do "sapo na água".

Nós todos sabemos do experimento do sapo na água fervendo, certo? Se for ou não legítima, ele é usado como uma metáfora para a sugestão de que as pessoas suportam uma situação ruim que se desenvolve gradualmente muito mais do que aqueles suportam a mesma situação se fosse imposta a eles de uma vez. Para muitos de nós, ficar preso em um mundo onde não somos percebidos como líderes é um problema de água fervente.

Pergunta bônus: Quando é hora de pular, quão disposto você está para fazê-lo?

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Artigo adaptado de 10 Important Things to Change If You Want to Be a GreatLeader, da Inc.

Grandes conselhos (vídeo)

Esse vídeo mostra trechos de entrevistas com o ator Will Smith no qual ele fornece grandiosos conselhos para alcançar o sucesso.

E é incrível como muitas dessas dicas nós já sabemos, só que não paramos para pensar nelas e não nos concentramos em tentar coloca-las em práticas, tornando-nos pessoas que se sempre buscam a desculpa para explicar o insucesso.

5 dicas para fazer seus empregados mais felizes e produtivos

A escassez de recursos e a necessidade de fazer mais com menos é uma marca registrada de empresas de pequeno porte. Em muitos casos, este ambiente segue a “passos rápidos” e capacidade de usar vários chapéus são alguns dos traços que fazem pequenas empresas serem atraentes para a nova onda de trabalhadores. No entanto, isso também significa que os funcionários de pequenas empresas estão sob constante pressão para gerir uma carga de trabalho crescente.

Estamos trabalhando mais horas do que antes e estamos ficando sobrecarregados, mas o que torna esta carga suportável e agradável é o fato de que frequentemente os funcionários estão mais livres para fazer suas atividades quando e de onde for melhor.

As pequenas empresas são conhecidas por seus estilos de trabalho adaptáveis, mais flexíveis. E, embora os avanços tecnológicos tenham certamente perpetuados esta "abertura", eles também permitem que os trabalhadores incorporem o trabalho em seu tempo pessoal, e tempo pessoal em horas de trabalho, conforme necessário. Essa flexibilidade da o poder para empregados em pequenas empresas, permitindo-lhes gerenciar agendas cada vez mais exigentes, tanto no trabalho como em suas vidas pessoais.

Como mais e mais empresas de pequeno porte permitem horários flexíveis, os trabalhadores se tornam mais felizes e mais engajados.

Percebendo isso abaixo segue algumas dicas para que os pequenos empregadores possam criar um ambiente de trabalho mais flexível que maximiza a produtividade.

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1. Ative o trabalho flexível.

A fim de equilibrar as demandas crescentes sobre o trabalho e tempo pessoal, as pequenas empresas precisam permitir que os funcionários possam realmente usufruir dos horários flexíveis e trabalhos remotos. Funcionários de pequenas empresas não estão procurando apenas equilibrar o trabalho e a vida pessoal, mas ter a capacidade de misturar os dois. A força subjacente a horários flexíveis é uma confiança inerente dos empregadores para com seus empregados de que tudo que tem que ser feito será feito o no período de tempo que eles precisam para executa-los, mesmo que isso não seja no tradicional horário comercial.

2. Incentive os funcionários a se afastar.

As pequenas empresas precisam motivar os funcionários a fazer mais pausas no trabalho para que eles possam ter tempo de inatividade e poder interagir com seus colegas de trabalho. Algumas das melhores ideias para alguma determinada atividade vêm quando você não está fazendo o trabalho. Uma ideia para incentivar breaks é garantir uma área confortável ou fornecer incentivos mais atraentes, como alimentos, lanches e café para incentivar os funcionários para esse momento longe de suas mesas.

3. Repensar os e-mails.

A maior razão pela qual os empregados são "always on" é porque eles estão constantemente ligados ao enviar e-mail através do seu smartphone. Funcionários de pequenas empresas estão sendo bombardeados com e-mails toda hora e sentem-se compelido a respondê-los, pois não querem parecer como se eles estivessem ignorando o remetente. Cerca de metade dos funcionários de pequenas empresas dizem que eles recebem muitos e-mails, com cerca de um terço dessas pessoas dizendo que a sobrecarga de e-mail faz cair a produtividade. A fim de ter menos e-mails respondidos após o horário de trabalho, os gestores devem enviar mensagens como "urgente" quando querem efetivamente ser respondido.

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4. Faça reuniões eficientes.

A força de trabalho fica sobrecarregada com reuniões, e as maiorias destas reuniões são vistas como ineficazes. Enquanto os funcionários de pequenas empresas gastam menos tempo em reuniões do que a população em geral dos trabalhadores, mais de um quarto dizem que são reuniões ineficientes. Em vez de ter reuniões, por uma questão única, tenha uma reunião por semana, que é estruturado e acionável. Desta forma, os empregados têm mais tempo para pensar sobre as coisas e as reuniões realmente irão servir a um propósito.

5. Alinhe o espaço de escritórios e cultura.

Funcionários de pequenas empresas têm uma maior tolerância para distrações. Para algumas culturas empresariais, os empregados podem prosperar em escritórios abertos onde a colaboração e a comunicação aberta é proeminente, enquanto outros podem precisar que o espaço pessoal seja um pouco mais calmo. O fato é que não há um tamanho único para toda a abordagem. Faça uma pesquisa com seus próprios funcionários e pergunte quais são suas preferências e garanta uma resposta alinhada com seus objetivos de negócio principais, seja a produtividade, engajamento, colaboração ou criatividade. Lembre-se que seu objetivo é criar o ambiente certo para a sua cultura, e não para pegar as últimas tendências da moda.


Artigo adaptado de 5 Ways to Make Your Employees Happier and More Productive, da Entrepreneur.

6 coisas que as pessoas bem sucedidas nunca revelam sobre elas no trabalho

Você não pode construir uma boa rede profissional se você não se abrir para seus colegas; mas isso é complicado, porque revelar coisas erradas pode ter um efeito devastador sobre a sua carreira.

Compartilhar os aspectos certos de si mesmo da maneira correta é uma forma de arte.

O truque é identificar os erros antes de compartilhar, porque uma vez que você compartilha algo, não há como voltar atrás.

A lista a seguir eu separei 6 aspectos mais revelados pelas pessoas e que mostra que suas carreiras estão cambaleando na direção errada. O original desse texto consta com 12 aspectos os quais você pode conferir no link disponível no final do texto.

  

1. Eles odeiam seu trabalho

A última coisa que alguém quer ouvir no trabalho é alguém reclamando sobre o quanto elas odeiam seu trabalho. Se o fizer, irão rotula-lo como uma pessoa negativa e que não sabe trabalhar em equipe. Isso derruba o moral do grupo. Líderes são rápidos para pegar essas pessoas que arrastam a moral para baixo, e eles sabem que há sempre substitutos entusiasmados à espera de uma oportunidade.

2. Achar que alguém é incompetente

Há sempre pessoas incompetentes em qualquer local de trabalho, e as chances são de que todos sabem quem eles são. Se você não tem o poder para ajudá-los a melhorar ou a demiti-los, então você não tem nada a ganhar com a difusão da sua inépcia. Anunciar a incompetência de seu colega surge como uma tentativa insegura para fazer você parecer melhor. Sua insensibilidade, inevitavelmente, volta para assombrá-lo na forma de opiniões negativas de seus colegas de trabalho.

3. Quanto eles ganham

Seus pais talvez gostem de saber o quanto você está ganhando por mês, mas no local de trabalho, isso só traz negatividade. É impossível atribuir salários com justiça perfeita, e revelando o seu dá a seus colegas uma medida direta da comparação. 

Quando todos sabem o quanto você ganha, tudo que você faz no trabalho é considerado contra o seu rendimento. É tentador trocar números de salário com um amigo por curiosidade, mas no momento em que você faz você nunca vai ver aos outros da mesma forma novamente.

4. Crenças políticas e religiosas

As crenças políticas e religiosas das pessoas estão intimamente ligadas à sua identidade para que seja discutido sem incidentes em um ambiente de trabalho. Confrontar os valores centrais de alguém é uma das coisas mais insultantes que você pode fazer.

As pessoas tratam a política e a religião com diferença de outros assuntos. Mesmo se você trouxer como exemplo um grande evento mundial, se você não tratar isso com uma opinião neutra, isso pode levar a um grande conflito.

As pessoas constroem suas vidas em torno de seus ideais e crenças, e dar sua opinião é arriscado. Esteja disposto a ouvir os outros sem introduzir sua opinião, porque tudo o que preciso é um olhar de desaprovação para começar um conflito. As opiniões políticas e crenças religiosas estão tão profundamente arraigadas nas pessoas, que desafiar seus pontos de vista é bem perigoso, é mais provável que você seja julgado do que você mudar a mente dela.

  

5. Declarar ambições

Anunciar suas ambições no trabalho quando elas estão em direto conflito com interesses de outras pessoas soa como egoísta e indiferente perante seus colegas e a empresa como um todo. Bons líderes querem o sucesso do time de forma geral, não apenas deles próprios. Independente da sua motivação (alguns de nós realmente trabalha apenas pelo dinheiro), anunciar seus próprios objetivos não irá ajudar você chegar lá.

6. Uma piada ofensiva

Se há uma coisa que podemos aprender com as celebridades, é o fato do cuidado com o que dizemos e para quem. Piada ofensiva faz as outras pessoas se sentir terrível e elas te fazem se sentir mal por ter feito.

Uma piada ultrapassa o limite quando você tentar avaliar a sua adequação com base em quão próximo de alguém você é. Se há alguém que possa ficar ofendida por sua piada, é melhor não a fazer. Você nunca sabe quem ou o que as pessoas passaram ou experiências que tiveram na vida que pode levar sua piada a tocar em assuntos que eles levam muito a sério.


Artigo adaptado de 12 Things Successful People Never Reveal About Themselves at Work, da Entrepreneur